2010年7月22日至23日，太平財險在深圳成功召開2010年年中工作會議。中國太平保險集團副總經理兼太平財險董事長彭偉、總經理張可以及太平財險全體班子成員、總公司各部門及各分公司負責人參加了會議。

太平財險在2010年上半年實現保費收入26.7億，同比增長22.2%，實現了承保盈利。彭偉董事長在會上作了題為《當前公司改革發展的幾個關鍵問題》的講話，指出太平財險2010年以來連續六個月實現稅后盈利，是順應行業發展趨勢，率先實施以營銷體制改革為突破口的綜合改革的結果。當前太平財險各項關鍵的經營指標顯著改善，專業化運作模式初步建立，太平財險的復興之路取得良好開局。

彭偉董事長指出太平財險要科學謀劃未來五年計劃，逐步落實“十二五”規劃。他明確指出了落實“十二五”規劃的實施途徑：在產品上要創新能力和推廣體系；在銷售中要建立專業的銷售管理模式；在運營中要建立集中的風控和支持體系；在客服方面要建立客戶信息平臺和服務體系；在機構層面要樹立獨特的市場競爭力；在隊伍建設上要建立先進的人才使用和培養機制；在文化上要建立以績效為導向的企業文化。

太平財險總經理張可作了題為《走專業化之路，建核心競爭力》的2010年中工作報告。他在報告中回顧了2010年上半年的經營狀況，分析了分渠道、分險種、分機構的經營成果，指出太平財險當前業務發展趨勢穩健，打平盈利目標可期。張可總經理著重指出了構建太平財險核心競爭力的途徑：一是要構建專業化的渠道運作模式和銷售推動體系；二是建設以集中管控為核心的運營體系；三是創造獨具特色的大客戶服務體系；四是建立完善的薪酬與績效體系。

本次年中會還創新性地引入經驗分享、分組討論、宣示挑戰目標等環節。其中，四川分公司、湖北分公司兩家先進機構作了專題分享，獲得了全體參會人員的一致好評。